5月20日，高速运管公司与各高速公路公司委托运营管理合同签约仪式在成高股份公司9楼会议室举行。委托运管管理合同的签署是公司落实改革整合方案的新成果，标志着高速运管公司对高速板块收费、养护、资产实施统一经营管理正式启动，公司改革整合正按既定目标向纵深推进。

签字仪式上，成高股份公司党委书记、董事长肖军要求，高速运管公司要按照新的管理架构，扎实做好各项工作。一是优化管理，构建高效运作机制。不仅要“形”似，更要“神”似，要做到形神兼备。要抓紧完善自身建设，各级干部职工要履职到位，确保各项工作高效有序推进。二是统一标准，发挥规模优势。以落实提质增效为目标，通过资源的统筹整合，发挥协同效应和规模经济效应，对内制定标准化管理模式，对外统一采购，有效降低运营和养护成本。三是拓展业务，打造品牌优势。以打造“成都高速”品牌为方向，采取委托业务方式，拓展收费业务；形成管养一体化，主动培育养护施工队伍，承揽养护工作；积极拓展资产管理业务，充分开发附属资源，形成新利润增长点，齐心协力谱写“成都高速”更加美好的明天。